医疗设备的管理是保障医疗设备安全有效运行的一项系统性工程，因此大型医疗设备的风险控制，也必然是一项系统线工程，大型医疗设备成本高技术和养护要求高，从立项，采购，交付到使用报废，每一个环节都存在着诸多可预知和不可预知的风险，大型医疗设备在立项采购中，如果盲目追求高大上，与医院自身需求发展脱节和对设备指标参数把关不严，导致设备的重复投入和引进计过时，问题的出现常常造成设备闲置和竟然浪费采购合同设计不严密，常常引发设备维护中的各种障碍与不便，设备使用中养护维护不到位，人员技术不熟练，玫瑰超过引发的人为故障设备不按规定报废，造成资源浪费机会流失每一个环节上的问题都可能造成资金上的极大浪费，给医院发展和正常医疗工作造成阻力与影响，因此风险控制不是一个点，一个面一个环节的风险控制，而是设备从入口到出口的每一个环节的风险，共进各个环节并无主次和重点与非重点之分，而要通过通盘考虑，不可顾此失彼，只有系统全面的去思考严肃认真的对待每一个环节上的风险问题，并有效地加以解决，才能将风险危害降到最低。
对风险存在的无知与漠视是最大的风险，在设备的管理中只有承认各种客观风险的存在并积极的去探寻分析及评估风险的边缘是各种风险因素浮出水面，并认识到结婚也太才能为风险防控措施的制定奠定基础。我们从大型医疗设备立项采购的第一个关口开始到设备淘汰报废的最后一个环节结束。对设备采购，安装，使用及报废的每一个环节可能出现的风险因素进行系统性的排查梳理和评估量所有的风险暴露出来，让与设备管理相关的人员去正确的认知实在的存在，清除其可能引发的危害。
针对每一台手术无影灯设备对环境温度，湿度等外部条件的要求加强其使用环境的硬件建设，确保每一台设备的工作环境和硬件设施达标，同时加强设备环境温度，湿度的动态监测，并根据情况适时进行调整，确保设备在达标的外部环境中运行。我对社会的动态监控，科学评估设备的运行情况，根据鉴定结果制定设备的养护计划。提出保养计划，维修建议及淘汰意见，以确保设备的安全运行，同时将设备的各种行程成本与设备使用科室的收入进行一定比例的挂钩，减少仪器设计的人为淘汰。
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