企业内训一般是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如人工成本控制、绩效管理与管理提升、车间成本控制、安防工程技术进展、国际安防市场分析、企业内控体系等。在确定内训目的的同时，内训对象也往往大概明确了，主要是与内训目的相关的部门与人员。企业内训是世界500强企业普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能很好地达到他们的培训和发展需要。策划要点：企业内训是企业根据自身内部的特点和发展状况而“量身定制”的专门培训。企业内训策划案是企业通过各种手段和方式使新招募员工或原有员工在知识、技能、态度等方面有一定改进的培训方案，方案中的教学方式、课程内容要依据企业的培训需求而灵活设置。在撰写企业内训策划案时要结合企业发展规划和总体发展战略，使受训员工能够更新知识，开拓技能，以便更好地胜任本职工作或担任更高级别的职务。
策划范例1：
××公司内训策划
一、内训需求分析
工作分析：如今本公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。
人员素质分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员基本情况如下：
1．具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。
2.由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。
3．整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化。
4．管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。
由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，这是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。
二、内训目标
本次企业内训以提高基层管理人员整体能力为目的，主要有以下几个目标：
1．能掌握基本事实（认知能力）。
2．具备有关的专业知识。
3．具备社交能力。
4．具备控制情绪的能力。
5．思考敏锐。
6．良好的学习习惯和技巧。
7．有自我认知能力。
8．对事物能持续保持有敏感的情感。
9．具备解决问题和作出决策的技巧。
10．有预警能力。
11．有创意。
通过培训主要培养以上这些能力，需要注意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。
三、加强内训效果的措施
有效培训是多方积极参加的结果，要想使培训充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进行以下三方面的培训前准备：
1．在参加培训前，受训者应该知道自己希望从培训计划中得到什么？写出一个简单的期望并列出参加培训会对工作带来的好处；受训者可以根据这些期望目标有的放矢的参加培训；
2．让所有受训员工知道参加培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应该带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种机会，积极地跟讲师和其他学员主动交流；
3．参加培训后，应该要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管审阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事分享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为
LED手术无影灯企业创造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。
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