企业经营管理是指对企业整个生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。任何企业管理都要选择、运用相应的管理方法。写作要点：
在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的企业文化内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，
略，落实好措施。企业经营管理文案要遵循客观经济规律，按照科学管理原理、业务流程、企业文化等方面的原则、模式和方案撰写。
企业经营管理文案的主要结构及写作要点如下：
1．标题
文案的题目要简洁明了，如可写为“××企业××文案”。
2．前言
包括市场环境和产品的基本情况，如果需要篇幅较长，内容较多的情况下，可以加入相应的背景分析详细说明。
3．主体
每个公司所面对的消费群体是
不一样的，相对应的管理文案的结构是有所不同的，应根据公司本身的情况及产品特点作出相应的计划，解决管理决策过程中的具体问题。参考范文：
××公司经营管理文案
一、背景分析
××大型集团公司在手术无影灯领域有着非常大的影响力，由于该公司成本高而效益低的原因，至20××年×月特聘策划人××为其策划，为企业扭转亏损的局面。
策划人在了解该公司基本情况时，发现总公司上下信息梗塞，视汇报为控制，行业公司各自为战，公司各职能部门勤于服务，忙于事务，作风不佳，公司管理错位，总部处在难以驾驭的状态。据其表象分析，策划人向公司提出以改正方案：确定公司的管理方向和目标，公司管理测评，以对公司业绩制定标准和考核为推动，从强化企业综合管理入手，编织一张纲举目张之网。该方案经公司认可后，进入了拟订过程。二、确定公司的管理方向和目标公司年度方针目标确定与管理，正常的情况下仅是管理体系的梳理过程。但是，该公司每年制定的方针目标，只是象征性地贴在墙上，并没有进行实质性的管理。于是加大了管理策划的难度。根据
方针目标管理的一般性质即目标的一致性、方针的针对性及因素的分解性原则，策划人又开始了新的一轮信息整理、判断和创新工作，主要工作内容如下：
1．方针目标管理流程与管理办法等。
2．各层次工作的评价标准。
3．信息整理与分析制度。
4．指标的分解审定。
5．问题诊断与措施的分解。
6．方针目标信息传递程序和发布办法。
7．总方针目标下各专业计划的分解。
8．大政方针的确定与各层次方针的审定。
9．指标的审验与效果评价制度。
10．总目标的测算与分解指标的分类。
策划人对问题进行整理和判断后，建立了横向到边纵向到底的指标体系、相互对应的责任体系，以及突出中心的计划体系。其中分解指标达××项之多。跨产业跨行业的各公司企业管理在策划人运做下，齐心努力共同编织的一张三大体系之网，一改以往无目标的做法，使其工作负载于机制上，受制于总部的控制之下。
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